真抓实干，使命必达丨雨润地产集团3月经营分析会顺利召开

2021-03-19 15:29:25 点击评论

-导语-

唯有逆光向行的勇者，

才能冲破黑的寂寥，

洞见这世界光明壮美的模样！

近日，雨润地产集团运营管理部主持召开3月份集团经营分析会。地产集团总裁室领导、职能部门负责人、各地项目负责人及主要相关人员共同参会，以昂扬的姿态迎战2021年，凝心聚力，共创未来！

坚定目标，抽丝剥茧，分解达成措施

会议围绕3月指标达成分解展开深度剖析，在此基础上为集团在2021年新环境形势下达成各项经营指标汇聚力量、明确方向、开拓方法。会议细致分解集团重难点库存去清、关键项目突破和新供货项目增量保障等指标达成核心路径，各项目管理中心、营销中心分别从供货建设和销售服务端汇报指标达成的保障计划和落地措施，力求突破滞重、稳中精进、整体业绩再创新高。

压实责任，狠抓落实，签署目标责任书

明确目标方向，制定任务分工，压实工作责任，形成时间表、路线图和责任书。围绕目标达成保障措施，地产集团各项目管理中心、各职能部门、各项目公司分别签署年度目标责任书，重实干、强执行、抓落实，确保冲刺指标的路上不脱档、不掉队。

重组焕新，任重道远，真抓实干，使命必达

会上，地产集团总裁徐瓯再次明确了2021年130亿指标不动摇的决心，为明年实现200亿以上销售打下坚实的基础。

徐瓯总裁指出地产集团要继续一手抓品质，一手抓经营，共同发力实现集团目标。自2019年始，雨润地产厚积薄发，积极响应创始人提出的“八个极致”精神，提出对标一线房企、重回一线品牌的中长期发展目标，启动全国项目品质提升行动，对项目已交付区域从美好生活场景与生活体验幸福感两个维度进行不断的丰富和迭代升级。2020年，集团将这一升级内容定义为“4+1+1+N 品质提升行动”，以更大的人力、物力和财力，对已交付区域的园林景观、立面外观、单元门头、单元大堂、内部公区、地下车库、物业服务等每一个细节进行升级塑造，并在完成首轮提升的基础上，继续对建筑、园林、配套和服务进行品质拾遗并开展第二轮品质提升。2021年，品质提升仍将继续深化。以品质立根本、为品质无小事，凝聚了雨润地产重回巅峰的必达信念和最高要求。

当下，是雨润集团拼搏二次创业、迎接崭新篇章的关键时期，集团上下都将围绕总体经营指标和各部门的全年度考核指标，对关键任务和关键节点完成情况进行全面考评，力求各项工作扎实、稳步推进，服务集团战略发展规划。徐瓯总裁要求集团全员必须从经营出发、以运营的维度进一步加强整体建设和经营指标管理能力，在集团重整的关键时期，没有任何理由可以懈怠，要继续争取并创造条件完成既定的经营指标。

此次会议鼓舞士气、昂扬斗志，为决战全年吹响了全面进攻的号角，更展现了雨润重整、新机重生的持久发展决心。全体雨润人将会以本次会议为新的起点，谨记“真抓实干，使命必达”的大会精神，不遗余力、拼搏向前，向集团和社会交出完美答卷！

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